近日，公司举行中层管理人员任期制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������契约化管理签约仪式，通过签订“军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������令状”促进管理人员从“要我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干”向“我要干”转变，标志着公司在健全市场化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营机制、全面推进市场化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上又迈出了坚实一步。党委副书记、总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张小锋与中层管理人员现场签约。签约仪式由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副总经理雷喜鸣主持，公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导及全体中层管理人员参加。

中层管理人员任期制契约����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理是公司深入实施新一轮国企改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������革深化提升行动、落实陕西能源“双百企业”改革要求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要内容，也是巩固“三项制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度”改革成果，推动企业市场化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型落地的关键举措。

以岗定责，突出差异性。明确中层管理人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聘期及岗位责任，根据公司战略定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位和发展目标，针对同一岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不同单元，突出不同考核重点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������核标准，形成“一岗一书、一岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一考核、一岗一张表”模式。统筹管理，人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全覆盖。以“人人头上有指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标，人人肩上扛责任”的工作要求，覆盖公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司20个部门52名中层管理人员，确保企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年度目标任务分解到部门、工作责任落实到个人，层层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������传递经营压力，强化绩效考核结果的刚性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运用。平稳过渡，融合新模式。结合现有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核机制，以融合过渡为要求设计实施方案和考核模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式，形成了以劳动合同解决“能进能出”问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题，以聘用协议解决“能上能下”问题，以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绩效合约解决收入“能增能减”问题的常态化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制。

公司将通过任期制和契约化管理的方式，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������将目标任务摆出来，底线红线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������亮出来，薪酬待遇算出来，分层分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类落实中层管理人员岗位管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任，不断推进市场化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作走深走实。