欢迎光临陕西能源电力运营有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司网站

现在是2024/9/2 15:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������09:06

市场化改革您的位置是:首页 > 新闻中心 > 市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场化改革

“三化”模式聚力改革谋发展

日期:2021-01-25 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 

2020年以来,公司统筹疫情防控与生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营工作,全面承接集团内五大在运电厂检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修维保项目,等级检修事业部和电力试验研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������究中心的成立,为检修维保的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主体”插上了试验检验和技术监督的“两翼”“一体两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������翼”发展战略逐步落地,高质量发展不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������断进档提速。


板块化改革释放动能

集约化优势得到发挥。短短三年里,公司以原12����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4万千瓦煤电机组容量检修维护人员为基础,全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������面承接了集团内786万千瓦煤电机组容量的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检修维保工作,工作量同比增长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������533%,而人员仅增长30%,较同类企业人员配����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备低40%。以渭河发电检修成本为例:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2019年相较2016年降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低机组检修维护成本4000多万元,板块化改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分释放了集约化效益。



协同化效应充分显现。公司以全力保障集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团发电企业安全运行为己任,灵活资源配置,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大力推动协同化发展。主动对接各发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电企业需求,积极参与集团新建电厂的生产准备工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,承接检修维保合同外的相关工作;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发挥企业内部资源协同优势,抽调人员优化组合,承����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������担集团各发电企业急难险重任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。疫情期间,300余名职工坚守工作岗位,在战疫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保电保热一线充分展现运营担当����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

板块化管理助推发展。以“模拟法人”机制为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中心,将管理“铁三角”融入经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理全过程,形成了具有运营特色的“3+1”板块化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理体系。模拟法人运行机制,有效激发了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������各项目部及电力试验研究中心的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营动力;全面风险管理筑牢 “四道防����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线”,防范企业风险隐患;全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面预算管理深入班组,形成全员“无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������预算不支出、有预算不超支”的理念;全面精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理渗透到经营管理和检修作业各环节,精准、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细致、标准化意识深入人心。


专业化改革提质增效

公司围绕集团做强做优做大电力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������板块的战略思路,发挥管理精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、要素集约化、内部协同化的优势,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2020年实现营业收入19654万元,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同比增长23%。
安全管理特色鲜明。电力运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营承接集团五大发电企业维保检修业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务。公司创新运用“四不两直”安全检查模式,紧抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������违章隐患排查整改,促进现场安全管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理不断深化。以安全教育培训为抓手,丰富安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������活动载体,大力构建运营安全文化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������获得“秦龙杯”电力安全生产知识竞赛一等奖等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������15项荣誉。2020年顺利通过安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产标准化一级达标,实现安全生产1087天。

技术质量优势凸显。202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0年,作为中国电力技术市场协会运维检修分会副会长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位,公司承办了集团首届发电设备全生命周期技术交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流会;充分发挥专业技术优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������势,主动前往集团各电厂解决疑难问����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题63项。获得了承压类特种设备安装检修A����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级、“三标一体认证”等10余项重要资质,全面具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备了参与电力检修市场的资格。《检修作业标准化规范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》全面推行,《电力运营技术交流期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������刊》创办,在业内提出“运营方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案”,制定“运营标准”,发出“运营声音”。
劳动力组织调配机制发挥效力。作为技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������密集型企业,面对点多面广的业务拓展需要,为解����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决劳动力快速组织调配的难题,建立了行之有效的劳动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力组织调配机制。以多种用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工方式为辅,多部门联动进行组织调配,同����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时拓宽招聘渠道,加大劳务派遣等人力资源储����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������备,优化了长短期人员组织的机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,不断充实企业人才资源池。


市场化改革激发活力

人力资源结构逐步优化。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚力“五支队伍”建设,通过市场化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������选聘等方式引进各类人才192人,人员平均年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������龄从成立初期的47岁迅速下降至42岁,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中级以上职称从67人增长至80人,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������本科以上学历从81人增长至19����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������1人。开展各级各类培训103项,参培人数达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2293人次,并通过“师����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带徒”机制、职工技能大赛、公司领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导结对大学生培育等形式,持续优化人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力资源结构,涌现出了集团唯一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“陕西产业工匠人才”赵红喜、首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������届全国职业技能大赛陕西赛区焊接技术二等奖雷震����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等一批运营工匠。



市场化机制激活内生动力。企业积极对标行业一流,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������先后前往天津蓝巢、华润电力检修公司等公司调研,学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习国内先进电力检修企业经营管理经验和企业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展模式。结合企业特点大力推行市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场化改革,推出模拟法人机制及及内部银行机制,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������格执行生产经营目标责任考核,使企业内部市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场化得到实质推行,初步达到了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������预期收益,助推企业从生产型企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业向生产经营并重型企业转变。

市场开拓呈现良好态势。先后参与延长石油、陕煤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团、陕西有色等下属电厂检修维保工作,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在行业内树立了品牌口碑。与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金泰氯碱盐化工检修维保业务洽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谈达成初步意向,新能源领域逐步进入。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大力开展产学研合作,与大唐西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������北科研院、中国电建西北调试所等4家科研院����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所签订战略合作协议。截至2020年12月底,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������已与渭河发电、麟北发电、新元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁能电厂签订了技术监督服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务合同,正在与黄陵电厂、赵石畔����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电厂、新疆北三电厂商谈相关技术服务项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目,首创之年实现合同总额����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������500余万元。

公司将始终坚持以板块化、专业化、市场化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“三化”模式,聚力改革砥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������砺奋进,用“二次创业”的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实绩,为集团公司成立30周年献礼

上一条:没有了
下一条:公司召开专题会议传达陕能股份会议精神

版权所有@陕西能源电力运营有限公司 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 备案号 陕ICP备19009����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������613号

公司地址:西安经济技术开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发区未央路136号东方濠璟商务大厦第21����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、22层

电话:029-86520095 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 传真:029-86520060 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 邮编:710016

您是第3601354位访客!今天共有1814位访客!