日前，公司对标华电邹县电厂、珠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������江投管阳西电厂等行业一流企业，就安全生产、内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部管理及人员配置情况进行调研，学习先进，检视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不足，夯实质量、品牌、服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务“三大生命基石”。

广东华厦阳西电厂在役机组6台，总装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机容量5000MW。阳西电厂2022年全年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������仅两台1240MW机组发生非停2次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，#1-#4机组“零非停”，各项生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标均优于国内同类型电厂，是民营发电企业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������标杆。山东邹县电厂是拥有30多年历史的老����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌国有企业，在役机组8台，总装机容量4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������540MW，有丰富的安全生产运维管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经验和长期标准化等级检修的经验积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������淀，是华电国际的标杆企业。

2月16日，公司召开调研汇报会，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流了公司与两家企业在机构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设置、安全生产管理、等级检修和人员配置等方面的共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同点和差距，讨论如何结合公司实际改进生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理方式，打造高标准高质量的等级检修队伍。

会议确定了以阳西电厂“点检定修+自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主检修”的生产管理模式及邹县电厂标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化等级检修的“精品示范清单”为蓝本，逐步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以点带面，改进现有生产管理模式和等级检修����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标准，树立电力运营“匠心、匠品，专业、专注”的品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌形象，以“人无我有、人有我优、客户第一”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务意识，适应市场需求，逐步拓展外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部业务，以高标准、高质量、高素质的检维修队伍保����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障设备检修质量，助力公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建成省内一流电力运维企业。