2021年是公司全面推进市场化改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革元年，按照相关工作安排，近期公司连续出台了三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项����� �������Ƴ�������改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举措，标志着市场化改革工作全面展开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

一、精准施策，为青年人才培养提速

作为技术服务型企业，人才队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍是电力运营“安身立命”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������之本，为激励培养新入职高校����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������毕业生岗位成才，公司制定了《高校毕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������业生职业发展培养实施方案》，从职业规划、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术培训和岗位晋升三个维度精准施策，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真正让高校毕业生学得到东����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西、看得到目标、找得���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������对方向，步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入岗位成才快车道。

二、简政放权，为基层优化队伍结构开绿灯

大力发展劳务派遣用工队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������是促进合理配置劳动力、防范用工风险、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������降低人工成本的重要抓手。针对劳务派遣用工招聘难这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一问题，公司出台了《项目部劳务派遣用工招����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������聘工作实施方案》，明确给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予基层项目部在劳务派遣方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的招聘权和薪酬考核激励权，极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大激发了项目����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������部工作的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������主动性和自主性。同时，进一步推动职能部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������室从管理型向服务型转变，简化、优化劳务派遣招����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������聘、入职手续和流程，提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作效率，力争劳务派遣人员及时到岗，保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障运维工作顺利开展。

三、公开竞聘，推动机关管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理人才向基层流动

拿出部分基层管理岗位在机关各部室公开竞聘，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鼓励机关员工积极竞聘适合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������自己的岗位，以期通过人才流����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������Ƴ�������动将机关先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进管理理念带到基层，在提升基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层管理能力的同时，实现员工自我价����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值提升。

市场化改革既是保障公司“十四五”规划顺利完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要举措，更是公司“谋生存、求发展”的必由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������之路。三项市场化改革举措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的连续出台，充分彰显了公司全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场化改革的决心和能力，必将夯实企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业未来高质量发展之路。